Questions d'entretien chez Indy

Super processus de recrutement qui m'a tout de suite donnée envie de rejoindre cette superbe entreprise. Un réel aspect humain, un super produit, on se sent écouté et accompagné Je l'ai vraiment ressenti comme un échange plutôt que comme un entretien descendant

La première étape est un entretien visio avec 3 questions sur vos expériences et perspectives d'avenir et la seconde étape est un business case par téléphone. Si tout se passe bien : un entretien physique est programmé.

- 1er entretien avec un TAM (talent acquisition manager) suite à la candidature avec CV, LM et quelques réponses aux questions préalables. - Appel de la TAM (Manon) pour une 1ère prise de contact - Passage des tests métiers afin de savoir si les compétences sont là - Debriefing du test avec 2 indies - Entretien inversé (pour en savoir plus, allez voir les podcasts ;-) - Entretien final avec un co-fondateur et l'office manager pour mon cas Appel de Manon entre chaque entetien pour debriefing et savoir si l'aventure continue ou pas. Chaque entretien est éliminatoire. Je n'avais jamais autant de bienveillance dans un processus de recrutement. Oui, le processus peut paraître long mais Indy souhaite vraiment avoir des collaborateurs qui correspondent aux valeurs ! Et puis c'est aussi l'occasion de pouvoir échanger avec pas mal de monde et de mieux cerner l'entreprise en tant que candidat.

Bien que le premier appel semblait en bonne voie, on en dégage au final ce qu'on appelle une véritable fumisterie de la part d'Indy lors du second. Ayant des compétences sur leurs fiches de postes en adéquations de mon profil, j'ai donc postulé à leur offre d'emploi. Premier appel, donc, pour parler d'Indy, de mon parcours, et de leurs prouesses spectaculaires. Bref, un premier appel classique qui consiste simplement à idolâtre cette grande start-up, et de leur certaine "bienveillance" et "transparence" à l'égard de leurs employés. Chose qui semble importante aujourd'hui avec la fuite des développeurs dans des entreprises assez fermés et tyranniques. Malgré les questions que j'ai posées en entretiens ou je tenais à confirmer mon profil, et si le fait que je manquais de ces compétences ne nuirait pas à ma candidature, le second entretien quant à lui n'a pas été le plus flagrant. La fameuse recruteuse en charge de mon profil avait en effet l'air de dire que cela ne posait pas de problème, et qu'une suite pourrait voir le jour. Ce second entretien était bien plus long, bien plus lourd, et qui n'apportait pas réellement de plus value au premier ( coucou les réunions et appels incessants inutiles du travail... Même quand on est pas embauché 😬 ) Et surprise, quelques jours après l'appel, on m'annonce la nouvelle que mon profil ne correspond pas à leurs attentes... Pour manque de connaissance lié à une seule compétence déjà mentionné en entretien lors du premier appel ! Bref. Par pitié, faites qu'Indy lisse mieux les profils les prochaines fois plutôt que de faire perdre du temps inutilement à des pauvres âmes qui n'en ont déjà pas beaucoup alors que cela aurait pris quelques minutes de lectures en amont !

- Première prise de contact/screening, 30min - Entretien RH, 1h - Test tech 4h (+/- mais peut demander plus de temps selon le niveau du candidat) - Debrief du test tech, 1h30 - Rencontre avec des devs, 1h - Rencontre C-level, 30min Soit un total de 8h30 d'entretien. Aucun souci particulier (à noter que le test technique est assez complexe à réaliser correctement en seulement 4h) jusqu'à la rencontre avec les fondateurs. Refus de poursuivre le recrutement venant de leur part sans la moindre explication. A noter que le suivi de la personne en charge du recrutement est tout à faire exemplaire.

Le processus de recrutement se déroule en 4 entretiens. 1er entretien : Présentation avec le Talent Acquisition Manager 2ème entretien : Mise en situation avec un / une Sales Coach La mise en situation porte sur la réalisation d’un call à froid sur un prospect dont nous connaissons seulement le nom et la profession. L’objectif est de présenter l’entreprise et le produit pour réussir à décrocher un rdv de démonstration de la solution. 3ème entretien : Échange avec un Sales Manager et un autre membre de l’équipe 4ème entretien : Échange avec la VP Sales Le process de recrutement semble un peu long mais il a vraiment pour intérêt de permettre de détecter les profils qui « matcheront  » ou non avec la culture et les valeurs de l’entreprise. Il est néanmoins dommage qu’arrivé à la fin du 3ème entretien, après 3h cumulées à échanger jusque là, aucune réponse / aucun retour ne soit fait malgré de nombreuses relances (téléphoniques, par mail). En effet, les candidats d’aujourd’hui sont peut être de potentiels clients / prescripteurs de demain et ce type d’agissements ne valorisent pas l’image de marque de l’entreprise.

Je viens témoigner ici du processus de recrutement chez Indy, Le processus de recrutement avec Indy à été très long : 4 étapes qui se sont étendues sur une durée d'un mois et demi environ (le processus a été soi disant anormalement long pour mon cas ) Il faut savoir qu'en plus d'être long, le processus de recrutement chez Indy est surtout très "scolaire". Le point vraiment décevant pour ma part fut qu'après avoir passé les 4 étapes (et donc plusieurs semaines de processus) , j'ai reçu une réponse négative par l'intermédiaire du Talent acquisition manager (avec qui je n'avais jamais échangé pendant le processus) et qui m'a donné des raisons assez surprenantes sur la non- validation de ma candidature. En effet, les arguments avancés auraient pu être évoqués plus tôt dans le processus de recrutement et ainsi éviter de faire perdre du temps au candidat. Il fut par ailleurs difficile de comprendre certains points du refus, le talent acquisition manager n'ayant pas suivi de près les étapes du recrutement. Entendons-nous bien, il n'y a évidemment aucun problème à ce qu'une candidature ne soit pas retenue si elle n'est pas assez en adéquation pour un poste, en revanche, il serait préférable de donner des explications plus tangibles sur un refus lorsqu'un candidat arrive au bout d'un processus et c'est investi pendant plusieurs semaines. Dommage de rester sur cette image.

Rapidement après l'envoi de mon CV, j'ai reçu une demande pour un premier échange visio, l'idée était de parler de mon parcours et mes motivations. Mais aussi d'obtenir des précisions sur le poste.

1ere étape : entretien avec RH 2eme étape : mise en situation avec 30 min pour 3 questions métier => ce qu'il faut savoir c'est pas vraiment le fond des réponses qui compte mais le ton. donc n'hésitez pas à en faire un peu plus, le ton formel est éliminatoire! :p Je pense qu'un exemple de vos réponses permettra au candidat d'adapter ses réponses. 3eme étape : entretien avec un manager => débriefing du test, on n'apprend pas vraiment plus sur le poste par rapport au premier entretien. Le processus est plutôt agréable et a le mérite d'être rapide.