La première phase est un entretien RH classique d'adéquation avec l'offre et de motivation. Il se déroulait au téléphone. La seconde phase est au siège à Laval, en présentiel, après un zoom collectif de présentation détaillée de l'offre quelques jours auparavant. La phase en présentiel commençait avec une entretien de groupe. Il fallait travailler en équipe sur un appui commercial au lancement d'un produit réellement lancé par Lactalis quelque mois plus tard. Puis les entretiens individuels étaient lancés, face à 3 interlocuteurs différents. Ceux-ci étaient composés d'une phase d'exercice de mise en situation managériale, ainsi que d'un entretien classique quoique plus approfondis que la première phase. Enfin, la troisième et dernière phase était composée d'une demi-journée d'examens par un cabinet de recrutement externe. Cette demi-journée était composée d'un test de logique, d'un test de mathématique, d'un test de personnalité ainsi que d'un retour sur les tests et une phase d'approfondissement d'une heure avec un interlocuteur du cabinet. 2h après ce dernier entretien j'ai été contacté pour me proposer l'offre, mais j'avais déjà accepté une autre offre soumise plus rapidement. Avec le recul je regrette mon refus. La longueur de cet entretien garantissait le sérieux de la procédure et l'envie de Lactalis de m'intégrer. Les 3 points m'ayant fait accepté l'autre offre ont été : la mobilité vers un siège souvent dans un coin trop perdu pour moi (Laval, roquefort…), la rapidité de l'autre proposition, ainsi que le salaire de base proposé (27 500€, révisé à chaque évolution prévue tous les 2 ans par le Graduate program).