Safran

L’innovation est dans l’ADN de Safran ! Safran met au point des technologies de pointe, anticipant les besoins des clients tout en étant soucieux du sort de notre planète.

La capacité de Safran en matière d’innovation est démontrée dans des domaines variés tels que le roulage électrique, l’aube fan composite tissée en 3D, ou le gyroscope à résonance hémisphérique. Avec l’appui du comité innovation et technologie du Conseil d’administration, le Groupe est engagé dans une stratégie d’innovation résolument orientée sur l’efficacité de la R&T au service de l’ensemble de ses métiers.

Cette stratégie s’appuie sur un fort investissement en croissance dans les prochaines années. Elle repose également sur un dispositif de management de la R&T dédié, et sur une organisation interne apportant un équilibre pour les filiales du Groupe entre développement propre et activités mutualisées. Le plan de R&T est structuré en un nombre limité de feuilles de route liées aux enjeux stratégiques des sociétés et pilotées par le Groupe.

Des projets d’innovation destinés à préparer les grandes ruptures produits, procédés, ou systèmes sont impulsés et conduits dans une démarche « preuve de concept » associant étroitement les sociétés du Groupe. Enfin, les interactions avec l’écosystème scientifique, technologique et d’innovation sont organisées autour de partenariats stratégiques, de réseaux scientifiques et chaires, de l’innovation collaborative au sein de la chaîne d’approvisionnement, et de participations au capital de jeunes entreprises innovantes.

Le nombre de brevets déposés témoigne de la créativité, de la capacité des équipes à innover ainsi que de l’attention toute particulière portée à la protection de la propriété intellectuelle. Le Groupe se positionne parmi les premiers déposants français auprès de l’Institut National de la Propriété Industrielle (INPI).

Au total, le portefeuille de brevets du Groupe protège près de 11 000 inventions et rassemble plus de 42 000 titres de propriété intellectuelle.

SAFRAN, EMPLOYEUR RESPONSABLE

Avec plus de 12 000 départs et près de 15 000 recrutements par an, les enjeux de recrutement, intégration et gestion des compétences sont déterminants pour Safran. Safran mène une politique volontariste de développement permanent de son attractivité et de sa marque employeur pour attirer les meilleurs talents. À travers sa politique de partenariat de long terme, le Groupe renforce ses liens avec les écoles et les universités formant aux métiers de l’aéronautique. Il anime un réseau dynamique de 260 « Ambassadeurs Safran » : collaborateurs auparavant élèves des écoles et universités ciblées. Par ses actions, Safran dispose d’une marque employeur reconnue : 4e place dans le classement « étudiants » Universum, 7e place du classement des meilleurs employeurs de France Glassdoor, 4e meilleur employeur en France, selon le classement annuel du magazine Capital, qui établit un Top 500 des sociétés les mieux notées par les salariés français.

Promouvoir la diversité et l’inclusion

Comptant 29 % de femmes dans ses effectifs, Safran multiplie les initiatives pour attirer les candidatures féminines, développer la mixité dans les équipes et faciliter l’accès aux femmes à des postes à responsabilité. Le Groupe est l’un des fondateurs de Women in engineering, un dispositif créé pour valoriser les carrières féminines dans le secteur de l’ingénierie. Son plan d’action pour la féminisation des effectifs repose sur quatre ambitions déclinées en objectifs concrets à l’horizon 2023 : faire de l’égalité professionnelle un levier de transformation, rendre la culture d’entreprise plus inclusive, renforcer l’attractivité de Safran pour les femmes et accroître le nombre de femmes cadres dirigeantes. Safran a renouvelé en 2019, le label GEEIS (Gender Equality European & International Standard) au niveau européen.

Safran mène une politique de handicap articulée en quatre axes : maintien dans l’emploi de salariés porteurs de handicaps, recrutement, collaboration avec le secteur protégé et adapté et déploiement de la norme AFNOR « organisme handi-accueillant » concernant l’intégration du handicap dans tous les processus du Groupe.

Safran se mobilise aussi pour l’insertion sociale et professionnelle des jeunes publics. Ainsi, à travers un accord européen, Safran s’est engagé à intégrer chaque année dans son effectif 5 % d’apprentis en Europe et 5 % de stagiaires dans les sociétés du Groupe. En 2019, le Groupe a accueilli des jeunes en stage, en alternance et doctorants à hauteur de 11,6 % de son effectif en Europe.

MOBILITE ET FORMATION

Accompagner les parcours professionnels et la mobilité

En 2019, 90 % des collaborateurs ont bénéficié d’un entretien de performance et de développement professionnel. Des comités de carrière dans les entités opérationnelles et des comités métier transverses Groupe permettent de proposer des parcours diversifiés à chacun. La fluidité des ressources et la capacité des salariés à évoluer sont des gages de maintien de leur employabilité ainsi qu’une condition nécessaire à la transformation et à l’agilité du Groupe.

C’est pourquoi les pratiques de mobilité sont fortement encouragées et valorisées au sein du Groupe. Fin 2019, Safran a démarré l’élargissement de sa politique de mobilité internationale, déclinée selon plusieurs axes :

• développer une offre de parcours internationaux et multi-sociétés plus riche, permettant aux profils à fort potentiel, experts et managers, dites ressources stratégiques, d’avoir davantage accès à des mobilités croisées ;
• déployer des instances mobilités par bassins d’emploi pour répondre aux enjeux de recrutements internes et externes dans les zones où le marché de l’emploi est particulièrement tendu, comme au Mexique ou au Maroc ;
• intensifier le plan d’actions visant à développer et valoriser la filière expertise.

Formation et développement des compétences

Chaque année, les axes stratégiques de la formation chez Safran sont partagés avec l’ensemble des acteurs RH et managers du Groupe. L’université du Groupe, appelée Safran University, développe son catalogue d’offres de formation et les sociétés arbitrent leur priorité de formation en cohérence avec ces axes.

Safran University est un acteur clef de l’intégration, de la transformation et du déploiement du leadership dans le Groupe. Elle accueille les nouveaux embauchés et assure la rencontre entre les salariés du Groupe venant de sociétés, pays et générations différents, dans un lieu qui suscite le sentiment de fierté et d’appartenance au Groupe. Elle assure la montée en compétences de chacun et participe à la création de réseaux de dirigeants solidaires et interactifs qui développent leurs capacités de transformation, acquièrent et transmettent les valeurs et la culture du Groupe.