Travaillez-vous jusqu'aux os. Travailler seulement 40 heures par semaine est mal vu dans la culture d'entreprise, que la direction l'admette ou non. Culpabilité d'avoir pris des vacances ou accumulé du temps. Culpabilité d'avoir pris une journée ou deux de pause après un long travail de terrain. L'épuisement professionnel est attendu et ils sont là avec une sympathie superficielle quand cela se produit inévitablement, mais ils n'ont pas créé de culture de travail pour l'éviter en premier lieu. Culture de la clique / «club de garçons» (non limité aux hommes). Si vous y êtes, vous êtes en or. Sinon, vous aurez du mal à progresser dans votre carrière. Il y a une sensation distincte de «culte» dans la culture. Si vous n'êtes pas vu pour y adhérer, encore une fois, vous aurez du mal à progresser ici. Parlez d'un très gros jeu sur le bien-être des employés (physique et mental), mais ne vous en approchez pas. Sont re sélectifs. avantages qui sont censés être basés sur des règles strictes (sur leur page Web interne), par exemple une semaine supplémentaire de vacances annuelles 10 ans après l'obtention du diplôme. Ne vous attendez pas à pouvoir planifier quoi que ce soit de personnel du printemps à l'automne - on s'attend à ce que vous abandonniez tout à tout moment pour le travail sur le terrain. Ils sont loin d'être aussi flexibles à ce sujet qu'ils le prétendent. Et quand ils feront une exception pour vous, cela se construira contre vous plus tard. J'ai vu au moins 2 cas distincts où l'intimidation est tenue pour responsable, plutôt que l'intimidateur. Jamais vu un intimidateur tenu pour responsable. La direction et les hauts responsables se répercutent fortement sur les juniors et les intermédiaires, tant sur le travail technique que sur la conduite professionnelle. Ils étaient petits avec une structure plate, mais ont explosé en taille et revendiquent toujours la même culture et la même structure. Ce n'est plus une structure plate, peu importe ce qu'ils prétendent. Les gens ne se connaissent pas, particulièrement dans le grand bureau de Vancouver. Réticence à embaucher des contrats à court terme ou des contrats parce que cela «nuirait à la culture BGC unique». Mais le personnel est surchargé de travail à cause de cela, ce qui nuit de toute façon à la culture. Parlez d'un grand jeu pour encourager les employés à se frayer un chemin de carrière (spécialité technique, gestion de projet, etc.), mais les amener à vous soutenir est difficile si cela ne correspond pas à la case dans laquelle ils vous ont déjà mis. employés sur le front des primes / promotions, indépendamment de ce qu'ils ont accompli et du nombre d'heures qu'ils ont travaillé. Si vous avez fait une petite chose pour ennuyer quelqu'un de haut, cela l'emportera sur tout le reste. Ils revendiqueront des excuses à peine voilées pour cela. Je l'ai vu plusieurs fois avec plusieurs personnes. Une fois que vous êtes dans les mauvais livres de la direction (de votre faute ou non), vous aurez du mal à vous en sortir.
