Avantages
La culture est l'une des choses les plus difficiles à faire, et Benchling en a tellement touché la tête. La première chose qui m'impressionne constamment, c'est à quel point les gens se soucient vraiment de la mission. Non seulement collecter des fonds ou devenir rentable, mais aussi transformer la façon dont la recherche en sciences de la vie est menée et contribuer ainsi à une meilleure médecine à moindre coût. Beaucoup d'employés, y compris les deux fondateurs, venaient de la recherche en biologie où ils ont vu de première main les nombreux problèmes qui sévissent dans le domaine. Quelques autres aspects de la culture qui se démarquent: * un degré incroyablement élevé de réflexion (cela se traduit par des discussions ad hoc, une entreprise à main levée et une retraite d'entreprise de plusieurs jours que nous organisons chaque année) * une équipe soudée: nous ont la culture de faire des 1: 1 fréquents avec des personnes de toute l'entreprise. J'ai 7 1: 1 récurrents, et je demande souvent spontanément aux autres aussi. * presque tous les commentaires que j'ai donnés ont été véritablement écoutés et appréciés * il est normal d'admettre des erreurs et des échecs, et le leadership donne régulièrement l'exemple Pour le travail lui-même: je travaille en tant qu'ingénieur logiciel, et le travail est extrêmement intéressant . En tant que personne qui n'a pas d'expérience en biologie, j'apprécie l'opportunité d'apprendre comment le domaine fonctionne. Non seulement je découvre cela en parlant avec les PM et en assistant aux appels des clients, mais j'ai également pu collaborer de manière significative avec les concepteurs et même le marketing. Mes jours sont 9: 30-6: 30, et on ne m'a demandé de travailler à temps supplémentaire qu'une ou deux fois par an. Je ne pourrais pas demander un meilleur endroit pour travailler. Et si je le pouvais, je serais convaincu que nous travaillerions ensemble pour répondre à mes commentaires :).
Inconvénients
Le principal inconvénient, dont tout le monde est conscient, est le manque moyen d'expérience au sein de l'équipe, en particulier en ingénierie et en leadership. Cela se traduit notamment par le fait qu'une grande partie de l'apprentissage provient de pairs et sur le tas, plutôt que de cheminements de croissance de carrière plus développés. Pour aggraver ce problème, bon nombre des premiers employés assument de nombreuses responsabilités qu'ils n'auraient idéalement pas pour se concentrer sur des activités à fort effet de levier. Quant à ce que nous faisons à ce sujet, nous embauchons actuellement en particulier pour des dirigeants expérimentés, et les fondateurs estiment que jusqu'à un tiers de leur temps est consacré à cela parce que c'est si important. Par exemple, ces postes de direction comprennent le vice-président de l'ingénierie, le vice-président des ventes et le chef des opérations humaines, en plus d'un certain nombre de postes de première ligne.
