Le leadership produit est très faible. La CPO actuelle manque de compétences clés en matière de produits et de leadership pour guider une nouvelle équipe, car elle manque de compétences et d'expérience de base en gestion des personnes. Il n'y a pas de confiance et beaucoup de deux face à face. Préparez-vous à être jeté sous un bus et utilisé comme couverture. C'est un endroit où vous ne pouvez pas défier librement et où vous ne pouvez pas être considéré comme plus intelligent. Les insécurités sont facilement déclenchées. Lorsque les gens ne possèdent pas toute la gamme des connaissances et des compétences nécessaires pour diriger efficacement, ils ne veulent pas d'autres personnes qui possèdent ces qualités. Avec un CPO faible, la fonction produit n'est pas renforcée. Il n'y a aucune direction ni orientation de la part de la direction du produit, ce qui entraîne beaucoup de temps perdu, de confusion et de tourner en rond. Le moral bas de l'équipe est omniprésent. Les plaintes d'épuisement professionnel de l'équipe ne sont pas rares. Il s'agit d'une équipe de tête toxique qui se nourrit de personnes qui feront ce qu'on leur dit et ne poseront aucune question. Les décisions sur la performance sont prises sur un coup de tête personnel plutôt que sur le mérite. Ce n'est pas un environnement de produit sain. Le rôle de PM est plus un rôle de gestion de projet qu'un véritable rôle de produit. Vous n'apprendrez ni ne suivrez les bons principes de gestion des produits ici. Les produits ne sont pas construits de manière Agile - ils sont construits une fois et déployés, et à partir de là, il s'agit de corrections de bogues. Ce n'est pas une équipe produit axée sur les données. Il n'y a pas de mesures guidant la gestion des produits et à quoi ressemble le succès d'un produit. Prendre des décisions basées sur des données n'est pas la norme. Un lieu très dysfonctionnel et désorganisé. Un endroit à éviter si talentueux. Tu as été prévenu.
