Les fondateurs ont tendance à prendre des décisions impulsives, qui ont un impact négatif sur le reste de l’entreprise. Leur approche manque de pragmatisme et ils n’assument souvent pas les conséquences de leurs actes. Ils font preuve d’un manque de confiance envers leurs dirigeants et gardent un contrôle strict sur leurs décisions. Leur stratégie globale semble être fortement influencée par le fait de copier les méthodes de l’entreprise précédente et d’avoir lu un livre d’Elon Musk. La direction, tant supérieure que inférieure, manque de diversité, ce qui a favorisé un environnement caractérisé par une masculinité toxique et des luttes de pouvoir, laissant finalement les employés supporter les conséquences de cette dynamique. L’entreprise manque d’une véritable culture. Bien qu’il existe des valeurs déclarées, personne ne semble s’en souvenir ou les appliquer dans la pratique. La structure de rémunération est incohérente et mal conçue. Selon votre poste et votre lieu de résidence, vous pouvez vous retrouver rémunéré équitablement ou nettement sous-payé. La transparence et la communication sont des problèmes récurrents. Bien que ces éléments puissent fonctionner dans une certaine mesure au sein du bureau, le manque de communication au niveau international laisse souvent les employés pris de court par des mises à jour ou des décisions non partagées. L’entreprise met fortement l’accent sur la présence au bureau, ce qui a provoqué un mécontentement important parmi les employés.
