Le népotisme et le favoritisme sont monnaie courante. Tout le monde est marié à quelqu'un là-bas ou a un père, une tante, etc. là-bas. Une fois, on m'a refusé un poste pour lequel j'étais absolument plus qualifié que la personne à qui ils l'avaient donné. J'avais obtenu de bons résultats à l'évaluation et à l'entretien, et j'avais de l'ancienneté. Ils ont donné le poste à quelqu'un dont le père était auparavant un cadre supérieur. Lorsque j'ai demandé des commentaires, ils ont été touchés. Je suis allé voir le syndicat et ils ont convenu que j'avais des motifs pour déposer une plainte, mais je n'ai pas poursuivi car la résolution aurait été inconfortable. De nombreuses critiques disent que vous ne pouvez obtenir que des résultats satisfaisants sur APfR - ce n'est pas vrai. Dépasser les attentes existe, mais cela n'a aucun sens. De nombreux postes indiquent que les résultats APfR seront pris en compte, mais cela ne m'a jamais aidé à obtenir un poste ! S'ils publient un poste, ils savent exactement à qui ils le veulent. L'évolution de carrière est une plaisanterie pour la majorité des CSC. Si vous avez la chance de décrocher un nouveau poste sans népotisme ou sans être promu en raison de favoritisme, il est très peu probable que vous trouviez un nouveau poste permanent avant d'avoir travaillé ici pendant de nombreuses années. L'équilibre travail/vie privée est également insuffisant pour de nombreux postes. J'ai occupé plusieurs postes différents, et chef d'équipe est de loin le pire poste chez CC. La plupart des TL font des heures supplémentaires non rémunérées. La charge de travail et les attentes sont irréalistes. Certaines décisions de gestion très mauvaises ont également été prises l'année dernière. Le programme de rotation des postes est une blague. En tant que TL, j'ai vu la liste JRP, qui est censée être principalement le premier arrivé, premier servi, et j'ai vu qu'un responsable avait choisi quelqu'un qui était entre 10 et 15 sur cette liste et qu'il venait d'être ajouté. Lorsque j'en ai parlé à la direction, ils ont simplement supprimé l'accès du chef d'équipe à la liste. Gardez la tête basse et taisez-vous, c'est la mentalité ! Les « yes men » sont promus. La plupart des autres ne le seront pas. Je me demande honnêtement combien de personnes vraiment bonnes et talentueuses ont quitté cette entreprise, car l'argent n'est pas une raison suffisante pour que la plupart ferment les yeux. Ils commencent également à former des employés américains pour qu'ils puissent travailler au Canada. On nous a toujours dit que le travail à distance en dehors de la région d'Edmonton n'était pas autorisé en raison de la réglementation. Mais il semble que ce soit simplement parce qu'ils ne voulaient pas laisser les employés travailler à distance depuis d'autres endroits. Les employés américains sont beaucoup moins bien payés et ne sont pas syndiqués. Bien que ce soit ma propre spéculation, cela me semble certainement être le début de la « sous-traitance ». Après des années à essayer de s'adapter à la culture d'entreprise, c'est complètement faux. Ils ont également un long chemin à parcourir en matière de diversité, d'équité et d'inclusion. Il n'y a pas assez de diversité dans les postes de direction. L'équité est inexistante lorsque le népotisme est omniprésent.
