Avantages
1. Une marque et un cachet exceptionnels : dire que vous travaillez chez Hopper vous donne un grand cachet dans le secteur. 2. La haute direction peut vraiment vendre la société et obtenir l'argent des investisseurs, une très bonne équipe de collecte de fonds : ces gars pourraient vendre de la glace à un eskimo ! 3. Une fois que vous êtes introduits dans les bons réseaux, vous nouez des amitiés et des relations très fortes. La culture du déjeuner en commun et des gens qui se rassemblent dans des zones communes pour travailler ensemble 4. L'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est excellent, les gens partent tôt ou travaillent à distance.
Inconvénients
1. L'entreprise n'est plus en mesure de maintenir les résultats qu'elle a promis à ses investisseurs et elle est en voie d'être rachetée. Ce n'est plus une start-up, mais une entreprise en plein développement, et elle doit fournir ses chiffres de croissance. 2. Les cadres supérieurs sont constamment « gérés » par les cadres moyens. Cela draine les cadres intermédiaires et, en fin de compte, nous. Peut-être les cadres supérieurs essaient-ils de prouver qu'ils « appartiennent » aux meilleures applications ? 3. Les cadres intermédiaires manquent de sens critique et d'analyse : je suis là depuis un an et je me bats encore pour trouver des preuves de la pensée analytique autour de la stratégie : des choses basiques, telles que « Voici les trois leviers de la croissance », sont toujours absentes. Au lieu de cela, c'est actuellement « Adoptons la stratégie X », sans beaucoup de transparence sur les raisons pour lesquelles nous renonçons aux solutions alternatives. 4. Ils ne savent pas qui sont leurs utilisateurs - Oui, demandez-leur au cours de l'entretien « Qui sont vos utilisateurs ? Décrivez-les-moi ? Des individus ? Des familles ? » Ils ne seront pas capables de vous répondre, pas même les chefs de produits. 5. Ils font très peu de tests : demandez-leur de vous parler des tests AB et de la quantité qu'ils font actuellement. Ils en font quelques uns, mais c'est loin de ce que l'on attend d'une entreprise à forte croissance. Il n'y a toujours pas de pratique à ce sujet. 6. J'ai été ostracisé pour avoir débattu et posé des questions : j'ai travaillé lors d'une réunion entre l'ingénierie et les produits, et mon équipe a reçu beaucoup de commentaires sur notre travail, que j'ai trouvé justes, et même enthousiastes. Plus tard, j'ai découvert que mon chef d'équipe était allé se plaindre à l'autre équipe pour avoir été trop dure et critique et, par la suite, nous n'avons pas eu de retour de l'autre équipe : quel dommage ! 7. Politique et népotisme sont omniprésents.