Avantages
Jolie vue, un emplacement incroyable au centre-ville, parking gratuit, café gratuit, téléphone portable fourni, ordinateur de bureau fourni, déjeuners gratuits et apéritifs lorsque le patron arrive en ville.
Inconvénients
La gestion était souvent dysfonctionnelle. On criait et l’on se disputait devant les subordonnés. Les cadres se contredisaient souvent, ce qui causait une confusion avec les employés internes et une perte d’activité avec les clients. Cependant, on attendait des subordonnés qu’ils ne reproduisent pas ce même type de comportement. *La direction s’en est tirée en mettant la main sur un employé et, lorsqu’elle a été signalée aux ressources humaines, c’était en quelque sorte la faute des employés. Les dirigeants ont pu garder leurs emplois et l’employé a été licencié. Veuillez noter que les ressources humaines se rangeront du côté de la direction de cette entreprise. *La nouvelle structure d’embauche de Lab Support consiste à trouver de nouveaux employés sans expérience (en gros de nouveaux diplômés) et à leur verser un salaire de base peu élevé avec une structure de commissions moins lucrative. Cela provoque un roulement du personnel dans de nombreux bureaux. Mon conseil aux nouveaux employés : conseil aux nouveaux employés : si vous n’avez pas de meilleure option, faites votre année, acquérez votre expérience et chercher un emploi ailleurs. Il existe des tonnes de meilleures entreprises qui vous paient ce que vous méritez. * Les « événements d’équipe » étaient souvent obligatoires et si vous ne pouviez pas y participer pour quelque raison que ce soit, la direction considérait que vous n’aviez pas « d’esprit d’équipe ». . Ces événements étaient souvent organisés en dehors des heures de travail habituelles et même le week-end. La participation était attendue, mais la compensation de votre temps supplémentaire ne l’était pas. Le seul point positif de ces événements était qu’ils étaient souvent payés par l’entreprise pour que vous n’ayez pas à dépenser un centime de votre poche. *Promotion du principe de Peter = gestion inefficace. « Diriger par l’exemple » est un mantra que la direction impose à ses employés, mais il s’agit plutôt d’une gestion de type « faites ce que je dis, pas ce que je fais ». Promouvoir un individu talentueux est une excellente chose, mais s’il n’a pas les compétences sociales nécessaires pour diriger efficacement une équipe de nouveaux employés, quel genre de résultat positif en résulterait ? La promotion des cadres doit se faire sur la base des compétences interpersonnelles et non sur les chiffres antérieurs.