Avantages
- Le produit est assez bon. C'est raisonnablement compétitif dans l'espace, nos clients l'adorent, et honnêtement, c'est peut-être la seule raison pour laquelle beaucoup de gens restent. - Salaire décent, en supposant que vous ayez négocié lorsque vous avez commencé. Je sais que les anciens employés et ceux en début de carrière sont généralement sous-payés. - Environnement de travail à distance et en fonction de la flexibilité de votre chef d'équipe - Excellente formation autour de l'industrie et du produit, en particulier pour les nouveaux. L'équipe de formation est au top ! - En supposant que vous ayez un bon gestionnaire, il existe des opportunités de croissance et ils suivent les PDI. Je sais que ce n'est pas le cas pour tous les ministères. - Il y a quelques nouvelles femmes leaders dans la haute direction qui, j'espère, pourront apporter des changements positifs. - Si vous envisagez de rejoindre, comprenez quel département vous rejoignez. Il existe quelques joyaux dans toute l'organisation avec des gestionnaires qui protègent leurs employés de la toxicité et leur offrent un bon équilibre travail-vie personnelle, mais ceux-ci sont rares.
Inconvénients
- Chiffre d'affaires extrêmement élevé. Rien qu'en 2021, si vous restiez plus de 6 mois, vous étiez considéré comme un vétéran. J'ai travaillé dans la technologie pendant de nombreuses années, donc je sais que le roulement se produit, mais pas à ce rythme. Même au niveau de la haute direction, si quelqu'un est compétent, il est généralement parti en moins de 12 mois. L'histoire vendue aux candidats est que nous grandissons rapidement, c'est pourquoi tout le monde est si nouveau. - Des efforts sont déployés par les RH pour changer certaines cultures mais les efforts et les progrès sont TRÈS lents. C'est comme s'ils faisaient 1 pas en avant puis 2 pas en arrière. Par exemple, les sondages de rétroaction des employés se produisent, les gens sont honnêtes et tout le monde semble choqué. Puis les mois passent, rien ne se passe jusqu'à ce que le cycle se répète. - Si quelqu'un est trop bruyant et veut faire un changement, il est renvoyé ou expulsé. Cela est particulièrement vrai aux niveaux supérieurs. Ainsi, les employés n'ont pas l'impression de pouvoir parler librement, de sorte que la plupart des conversations honnêtes ont lieu en dehors du lieu de travail. Par exemple, une fois qu'un avis négatif sur la porte vitrée est publié, il y a généralement une chasse aux sorcières pour découvrir qui c'était (même s'ils sont partis). Ceci est suivi par des campagnes internes pour amener les gens à publier des avis positifs. Regardez les critiques ici et vous verrez un modèle. -La direction supérieure est toxique. Ils poignardent constamment dans le dos et ont rarement le dos de leur équipe. L'héritage culturel rempli de sexisme et de racisme n'est pas condamné et doit donc continuer. Des plaintes RH ont été déposées, mais rarement des mesures ont été prises pour corriger la situation. - La plupart des gestionnaires sont des gestionnaires de feuilles de calcul, pas des gestionnaires de personnes. Il n'y a pas de formation formelle pour aider à améliorer cela. Ce qui craint vraiment, c'est que le comportement narcissique d'individus particuliers a un impact sur tous ceux qui leur rendent compte. - Je ferai écho à ce qu'un autre critique a écrit ici en disant "SLT a récemment envoyé une communication à l'échelle de l'entreprise sur la façon dont ils doivent boire pour conclure un accord, et comment en Chine ils travaillent plus d'heures qu'en Occident ! promouvoir une culture de la consommation d'alcool et travailler 24 heures sur 24." La façon dont ce message à l'échelle de l'entreprise n'a pas été supprimé est choquant. Ce n'est malheureusement qu'un exemple de ce genre de mentalité promue. - L'équilibre travail-vie pour certaines équipes est une lutte extrême. Les départements avec un chiffre d'affaires élevé, par exemple, sont dans un cycle continu de départs de personnes et la charge de travail devient de plus en plus ingérable. - En interne, la collaboration est plus difficile qu'elle ne devrait l'être. Pour des équipes comme les équipes marketing et produit, leur chiffre d'affaires a été si élevé qu'elles ne semblent pas en mesure de produire les garanties dont nous avons besoin pour bien faire notre travail. - Les objectifs de revenus sont tirés de nulle part et sont totalement irréalistes. Ensuite, lorsque ces cibles ne sont pas atteintes, on nous dit que nous ne travaillons pas assez dur. - Enfin, les caucus hebdomadaires. Heureusement, ceux-ci se sont améliorés et sont maintenant bihebdomadaires et toute l'entreprise se réunit pour les mises à jour (c'est bien). Cependant, entre les séances de gratitude, les conférenciers motivants qui pleurent, les montages de l'équipe de l'Est appelant leurs mamans pour leur dire qu'elles les aiment… ce n'est pas approprié pour une entreprise qui emploie plus de 10 personnes. C'est un rappel bihebdomadaire que cette entreprise a encore beaucoup à faire en termes de ce à quoi devrait ressembler la culture d'une entreprise d'un milliard de dollars. - Mon conseil pour quelqu'un qui envisage de travailler ici : sachez dans quoi vous vous embarquez et posez beaucoup de questions pendant le processus d'entretien. Des progrès ont été réalisés depuis mon arrivée, mais certainement pas assez pour me garder ici.
