Avantages
* Il existe de nombreuses opportunités d'apprentissage pour les plus ambitieux, la technologie, la gestion d'une entreprise, l'ingéniosité, la livraison rapide. L'endroit construit une peau épaisse comme peu d'autres là-bas. * Opportunités d'avancement pour les plus performants. Tout le monde est motivé à redoubler d'efforts pour essayer d'être une meilleure version d'eux-mêmes (et d'apporter plus de valeur à l'entreprise). * Équité - les gens obtiennent des options d'achat d'actions qui sont acquises sur 4 ans * Collègues intelligents - être le plus intelligent dans la salle est très difficile. Beaucoup de gens super intelligents et dévoués. * Des collègues heureux - les ingénieurs sont généralement mis au défi d'une bonne manière et, pour la plupart, ils sont heureux de travailler pour l'entreprise, du moins ils l'étaient. * Bonne gestion intermédiaire (au moins certains d'entre eux) - ils répondent aux préoccupations immédiatement, ils éliminent vraiment les obstacles et laissent les ingénieurs se soucier de l'ingénierie, ils donnent beaucoup de liberté, pas de micro-gestion, un bon coaching et une bonne orientation de carrière; sent qu'ils sont les seuls à se soucier vraiment du reste d'entre nous. * Temps libre illimité (officiellement) * Crédit quotidien rituel de 15 $, subvention de 50 $ pour le téléphone portable
Inconvénients
* Manque de direction - l'entreprise passe des semaines à planifier un trimestre, juste pour changer de plan jusqu'au milieu du trimestre. Très réactifs aux changements de marché - ils tournent là où le vent souffle, et souvent le vent change de direction chaque semaine. Ils prétendent être des leaders du marché, mais ils ne font que suivre le marché. * Manque de respect pour la qualité - la vitesse est le nom du jeu. La plupart des systèmes de base ont été construits par 3 ingénieurs destinés à prendre en charge une poignée de comptes et ne sont en aucun cas évolutifs. Chaque fois que quelqu'un suggère qu'ils doivent être réécrits, quelqu'un d'en haut évalue le temps que cela prendra par rapport aux nouveautés que nous pouvons ajouter au château de cartes, et souvent la haute direction pousse pour de nouvelles fonctionnalités plutôt que de résoudre les problèmes avec la Fondation. En conséquence, la plupart des gens sont dans un état constant de «lutte contre les incendies». Exemple de manuel de sacrifier le bien-être à long terme pour des avantages à court terme en tant qu'anti-modèle. * Manque d'appropriation par les équipes - parce que les équipes n'existent pas. La haute direction exige des remaniements d'équipe pour répondre aux pivots de dernière minute, de sorte que deux personnes n'ont pas passé à travailler dans la même équipe pendant plus de 3 mois. Une tonne de produits sont orphelins et leur support ressemble à un jeu de patate chaude. J'ai dû supporter des systèmes dont je ne savais rien parce que j'en savais plus que quiconque (tout le monde était parti). * Manque de transparence - les hauts dirigeants (fondateurs, chefs de département) ont les meilleures intentions à cœur, mais ils sont terribles pour communiquer une vision (ou ils n'en ont pas). Chaque décision ressemble à une réaction instinctive. À maintes reprises, ils réfléchissent aux problèmes, promettent qu'ils ne se reproduiront plus, et ils répètent sans cesse les mêmes erreurs. * On dirait parfois un système pyramidal - faire tout son possible pour grandir, même si cela n'est absolument pas durable. * Culture - c'est bon en surface, ils vous donnent l'impression de faire partie de la famille, etc. Mais remettre en question publiquement le manque de direction ne fera pas de vous une personne populaire. De plus, lorsque les choses se compliquent, vous êtes mis au bord du trottoir, ce qui est peut-être la bonne chose à faire du point de vue commercial, mais ne vous fait certainement pas sentir apprécié.