Problèmes de diversité/Problèmes de gestion - Avis employé Programmer Sago Mini

Bonjour, Merci d'avoir pris le temps de laisser un avis et d'avoir partagé vos préoccupations. Nous sommes désolés d'apprendre que cela a été votre expérience et nous souhaitons répondre à certains des problèmes que vous avez soulevés. Notre équipe de direction a toujours exprimé ouvertement sa volonté d'accompagner les collaborateurs dans tous les domaines, tant sur le plan professionnel que personnel. Nous offrons à notre équipe une variété de moyens sûrs de partager leurs commentaires en interne. Nous faisons de notre mieux pour créer un environnement accueillant et favorable où les employés se sentent à l'aise de faire part de leurs préoccupations à leur responsable du personnel. Les sondages anonymes que nous administrons permettent aux employés de faire part de leurs préoccupations s'ils ne sont pas à l'aise de le faire directement. Les réunions pour discuter de problèmes anonymes sont notre façon d'être transparents dans un forum ouvert avec toute l'équipe et de faire savoir à ceux qui signalent des problèmes de manière anonyme que nous les avons entendus et que nous les écoutons. Nous prenons les questions de harcèlement au travail très au sérieux. Nous travaillons en étroite collaboration avec notre société mère à ce sujet et nous ne tolérons aucun harcèlement d'aucune sorte. Chaque employé a un responsable du personnel auquel il est encouragé à parler s'il a des problèmes avec son travail ou son bien-être. Nous n'avons été informés d'aucun cas spécifique de harcèlement et nous exhortons toute personne ayant subi ou été témoin de harcèlement à se manifester auprès de son responsable du personnel, de l'équipe des opérations ou de toute personne occupant un poste de direction avec laquelle elle se sent à l'aise de parler. En termes de santé mentale, nous sommes de fervents défenseurs du bien-être personnel de tous nos employés. Nous avons mis en place plusieurs initiatives pour veiller à ce que les employés soient pris en charge du point de vue de la santé mentale. Cela comprend des comptes de dépenses de bien-être, des séances de méditation guidées hebdomadaires, un canal de bien-être relâché, un accès EAP, des avantages de conseil et de thérapie, des abonnements gratuits aux applications de bien-être, des horaires et des horaires flexibles et des jours de congé personnels. Nous encourageons les employés à contacter leur responsable du personnel s'ils ont besoin de plus de temps libre et de soutien. Chez Sago Mini, nos employés sont de la plus haute importance et nous continuons de donner la priorité à la santé, la sécurité et le bien-être de tous nos employés. Nous cherchons toujours des moyens d'améliorer nos efforts et encourageons notre équipe à se manifester de manière anonyme ou directement pour exprimer leurs préoccupations. Nous nous efforçons de donner la priorité à notre équipe et serons toujours là pour soutenir nos employés. Tiffany Lopes, responsable de l'acquisition de talents + Jason Krogh, PDG

Merci d'avoir pris le temps d'écrire cette critique et de partager vos réflexions avec nous. Nous sommes très préoccupés par les problèmes qui sont soulevés ici, car ce ne sont pas des sentiments que nous avons entendus auparavant de la part d'employés existants ou d'anciens employés. En fait, nous entendons généralement tout le contraire et nous faisons de notre mieux pour créer un environnement accueillant et aimable pour tous. Nous aimerions aborder dans votre examen certaines spécificités sur lesquelles nous travaillons activement ou qui semblent inexactes ou dont nous ne sommes pas au courant. En ce qui concerne le chiffre d'affaires, c'est une préoccupation que nous ne comprenons vraiment pas. Notre taux de rotation reste faible avec 4 personnes qui ont quitté l'entreprise l'an dernier sur 65. De plus, des primes ont été versées cette année comme l'année dernière. En termes d'avantages pour les membres de notre équipe, nous n'avons en aucun cas des avantages limités au cours des dernières années, en fait, avec le soutien de notre société mère, nous les avons élargis. La transition des fonctions internes à la FMH a été un processus d'apprentissage pour nous en ces temps sans précédent. Pour soutenir nos employés, nous avons offert une allocation monétaire pour aider à l'installation de la maison des membres de l'équipe; de l'achat d'une chaise ou d'un bureau approprié à des remises sur l'achat de ces articles. Les nouvelles recrues sont envoyées par courrier tout l'équipement nécessaire pour réussir et les membres de l'équipe existants peuvent demander que le matériel soit envoyé par le service informatique en cas de besoin. Si un membre de l'équipe a besoin d'un soutien supplémentaire, nous encourageons absolument cette conversation et lui souhaitons la bienvenue pour discuter de ses besoins ou de ses préoccupations avec nous. Nous reconnaissons qu'il n'est pas facile de s'adapter aux horaires de la FMH de chacun tout en équilibrant les priorités de la vie à la maison, mais nous nous assurons d'offrir des rassemblements sociaux virtuels lorsque cela est possible. Nos canaux souples sont vivants et robustes - les membres de l'équipe partagent des histoires et échangent des informations en dehors des sujets de travail au quotidien. Nous proposons des moments de rattrapage social plusieurs jours par semaine, des déjeuners trimestriels à domicile, ainsi que des forfaits soins. Pour couronner le tout, nous faisons de notre mieux pour offrir un environnement flexible et solidaire où les membres de l'équipe se sentent à l'aise pour prendre le temps dont ils ont besoin pour s'occuper de leurs affaires personnelles. En ce qui concerne les commentaires sur le népotisme et nos pratiques d'embauche, nous encourageons les recommandations d'employés grâce à un programme de recommandation que nous avons mis en place, car nous pensons que notre équipe est nos meilleurs ambassadeurs pour le recrutement. Cela étant dit, si un candidat est référé par un membre de l'équipe, nous nous assurons qu'il est soumis au même processus de sélection que les candidats externes. De grands talents ont rejoint notre équipe en postulant via nos sites d'emploi. Nous avons également mis en place un gestionnaire d'acquisition de talents pour superviser les stratégies de recrutement et nous assurer que nous fournissons un processus juste et équitable à tous les niveaux. Le harcèlement au travail n'est pas non plus quelque chose que nous prenons à la légère. Nous avons une politique en place pour gérer ces situations si elles surviennent, car c'est quelque chose que nous ne tolérons pas. Si un incident n'est pas porté à notre attention, nous aimerions en entendre parler et y faire face rapidement. Nous accordons une importance critique à la sécurité et au bien-être de notre équipe. Nous vous exhortons, ainsi que tous les membres de l'équipe, à vous présenter à votre responsable des ressources humaines ou à toute personne occupant une position de leadership avec laquelle vous vous sentez à l'aise de parler. Nous sommes ici pour vous soutenir. Enfin, nous aimerions répondre à vos préoccupations concernant nos pratiques D&I. Il n'y a tout simplement aucune vérité dans l'idée que nous avons demandé au personnel du BIPOC de démissionner. Nous reconnaissons le manque de diversité au sein de notre équipe de direction actuelle, mais cela ne nous échappe pas et nous faisons des pas actifs vers la croissance et la progression de notre organisation en reconnaissant le talent et les efforts des membres de notre équipe, en promouvant le BIPOC à des postes de direction, et restructurer activement nos équipes. Nous travaillons avec un consultant D&I pour faire mieux. Nous apprenons comment nous pouvons prendre des mesures efficaces pour améliorer la représentation et la sensibilisation. Nous avons une équipe D&I interne très active qui organise des événements et qui travaillent ensemble pour promouvoir la diversité et la sensibilisation. C'est une question de la plus haute importance pour nous et qui nous tient à cœur. Nous valorisons toutes les formes de diversité et sommes fiers de nos efforts pour refléter cela dans nos produits ainsi que dans notre équipe. Nous nous soucions vraiment de notre équipe et sommes fiers du soutien que nous avons pu offrir à notre personnel. Nous essayons d'apporter le même soin à notre équipe qu'aux produits que nous fabriquons. Notre environnement a toujours été celui de la transparence, de l'honnêteté et du respect. Nous sommes profondément désolés que vous n'ayez pas ressenti cela. Nous vous encourageons à parler à votre responsable des ressources humaines ou à l'équipe des opérations afin que nous puissions résoudre ces problèmes et découvrir comment nous pouvons nous améliorer. Nous sommes toujours disponibles pour vous parler et vous soutenir. - Tiffany Lopes, responsable de l'acquisition de talents + Jason Krogh, PDG