Avantages
Il existe des groupes de personnes formidables qui font de leur mieux malgré des changements constants et désorganisés.
Inconvénients
Le responsable de SWO, au sein de la structure de co-PDG, s'est retrouvé propulsé dans un rôle pour lequel il n'était pas préparé. Il manque de vision, de véritable plan et fait preuve d'une lâcheté totale face à des cadres peu performants, pourtant parmi ses amis de longue date. La culture d'entreprise, jadis si précieuse, instaurée par le fondateur, a disparu. Ce PDG est totalement dépourvu d'intégrité. Celui qui était président de NORAM avant la fusion avec Crayon (aujourd'hui vice-président des ventes, mais qui se présente toujours comme président sur LinkedIn) est l'incarnation même du syndrome de l'imposteur, un personnage toxique et incompétent. SWO a perdu le cap, tant sur le plan culturel que stratégique.