Avis sur Talentsoft

À l'instar de Ben Stiller dans le stagiaire l'équipe dirigeante de Talentsoft s'entête à faire croire qu'elle sait ce qu'elle fait. Mais comme chacun le sait et comme chacun d'un vous l'a expérimenté un minimum de travail et de réflexion ne saurait nuire. Comme le disait le grand Georges Brassens "Sans technique un don n'est rien qu'une sale manie". C'est ainsi que la R&D est oubliée, répondant aux ordres des vendeurs ayant vendu la peau de l'ours avant de le tuer. Vous pouvez vous aussi vous sortir de là, il suffit de réveiller en vous l'enfant qui sommeille en chacun de nous et de prendre la pour d'escampette. "Ouvrez Ouvrez la cage aux oiseaux, regarder les s'envoler c'est beau" disait le poète Pierre Perret. Croyez en vous vous aurez gagné. Trêve de pastiche facile d'un des fondateur passant plus de temps à vendre sa soupe qu'a donner un cap, voici pêle mèle les principaux désavantages. RD surpeuplée et en manque de place Reorganisation constance Manque de suivit des bonnes résolutions prises après chaque crise Manque de transparence dans les communications Aucune place pour les idées originales Entreprise drivée par les clients uniquement --> Pas de vision Produit/technique/whatever

Le premier inconvénient est l'usage de la langue de bois à chaque annonce de la part de la direction. Seul les mots et termes utilisés changent mais le fond reste du pareil au même, les problèmes ne sont jamais vraiment attaqués, seulement maquillés. La vision produit se soumet à la volonté du plus offrant, elle veut plaire au dernier client à qui l'entreprise souhaite s'offrir. Pour se faire, elle n'hésitera pas à vendre du rêve en promettant le monde. À charge ensuite au département de l'usine agile de tenir les engagements des autres. Les équipes sont souvent amenées à jouer au jeu des chaises musicales, on pourrait même à la limite rapprocher ce mouvement à la fameuse escroquerie du Bonneteau. Talentsoft pense à chaque réorganisation mettre en place la solution miracle, mais malheureusement ne tirant pas les leçons nécessaires de ses erreurs, elle se retrouve à les reproduire sans arrêt. La faute, surement, à une absence d'analyse pragmatique et factuelle, préférant sauter vers la nouvelle tendance du management qui fonctionne chez les autres.