Évitez cette entreprise : 82 % des employés ne peuvent pas se tromper ! - Avis employé Spécialiste des technologies de l'information CPKC

1,0
5 févr. 2018
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

Cela pourrait ne pas poser de problème si vous êtes syndiqué ou entrepreneur.

Inconvénients

CP possède la culture de travail la plus oppressante que j'ai jamais connue. Tout le monde semble vivre dans la crainte constante d'être licencié. Une récente enquête menée auprès des employés en 2017 a révélé que 82 % des employés démissionneraient si on leur proposait un poste similaire ailleurs. Je vous mets au défi de poser cette question lors d'un entretien au sein de la société CP et d'obtenir une réponse claire. Le secteur informatique est un atelier de misère, ce qui signifie que l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est inexistant. Si vous travaillez à la demande, vous ne recevez aucune compensation, sauf 25 dollars au total par nuit et uniquement si vous êtes appelé entre certaines heures. Il n'y a pas d'heures supplémentaires dans le service informatique, car il n'est pas syndiqué. De nombreux employés du secteur informatique, en particulier dans la région où je me trouvais, sont censés travailler bien au-delà de 40 heures par semaine, et il est très courant qu'ils fassent 50 à 60 heures par semaine. Vous serez maltraité ou menacé par des cadres qui ne connaissent pas la signification de l'expression « lieu de travail respectueux ».

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5,0
20 déc. 2025
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

Great pay, and benefits, good environment,

Inconvénients

First 3-5 years stressful until you get familiar and understand how railroads work.

1
2,0
29 mai 2026
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Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

Lots of opportunities to provide value

Inconvénients

Poor leadership at the C-level. CIO has no control over the direction of the IT landscape beyond what is dictated to her by the CEO and other business owners. The IT environment is almost solely controlled by the demands of the business at the cost of being able to manage and adapt to needs. 20 years behind the market in the adoption of cloud technology. Existing cloud strategy was built by engineers pressed into the role of architects and learning as they progressed along. No automation or DevOps presence whatsoever outside what the platform teams use to simplify their own workloads. Remote work is considered a 4-letter word and is extremely frowned upon as anything other than an as-needed and pre-approved option. Business Continuity and Disaster Recovery are still done using backups and shadow copies of key infrastructure, and those key systems are decided upon at the time the tests are planned instead of testing the company's infrastructure in its entirety. Data centers are geographically separated, but are significantly disparate in what is physically hosted and accessible. Recognition and rewards are overtly encouraged, but are covertly handed out based on the level of visibility and impact to the business and stakeholders. Senior leadership constantly touts open-door policy and approachability, but give off vibes and impressions opposite of the overt policy. The company puts on a show of being diverse and inclusive. Case in point, the hiring of a female CIO. The problem is that working within an 'old boys network' leadership, it doesn't matter how inclusive and diverse the company appears because those elements are never given the opportunity to show their value.

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