Ne va pas fort ... reste à l'écart - Avis employé Software Engineer Connected

Bonjour Connector, c'est Mike. Il était difficile de lire les commentaires que vous avez partagés mais, comme pour chaque critique, je les ai lus et j'y réponds, tout comme je le suis avec le vôtre. Votre avis a clairement montré que vous ne pensiez pas qu'il y ait un sentiment de transparence. Je suis désolé. J'espère que les autres lecteurs de cet article (y compris d'autres Connecteurs) apprécieront les efforts que nous déployons pour créer de la transparence et donner la priorité à notre culture et à nos valeurs. Nous avons remporté un grand nombre de prix pour notre culture et notre lieu de travail, et nous avons un nombre écrasant de Connecteurs qui ont une opinion positive de notre culture. J'ai partagé ouvertement que nous avons connu des bosses au cours des 5 dernières années, mais nous continuons à apprendre et à nous efforcer de nous améliorer. J'apprécie vos préoccupations concernant la transparence et la culture, mais je sais aussi que ce n'est pas un sentiment largement partagé. Nous avons eu une réponse très positive à bon nombre des efforts qui ont été faits dans cet espace. Vos commentaires m'indiquent que nous avons encore du travail à faire et j'aimerais en savoir plus. S'il vous plaît écrivez-moi / détendez-moi et prenons un café. Parlez-moi directement de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas de votre point de vue. En ce qui concerne vos commentaires sur la croissance de carrière et la rémunération, je conviens que nous devons devenir plus intelligents et créer plus de clarté autour de cela. Nous devons également itérer plus rapidement dessus. C'est l'un des défis particuliers auxquels une organisation est confrontée lorsqu'elle passe rapidement à près de 200 personnes en quelques années seulement. Il peut être résolu, mais il faut généralement quelques itérations et des années pour réussir. Nous ne sommes plus une start-up, et nous ne sommes toujours pas une machine mature et bien huilée. Nous sommes dans une phase de mise à l'échelle tout à fait unique. Mais nous faisons des progrès et des commentaires comme celui-ci aident. Laisse le venir. En ce qui concerne vos commentaires sur les allocations, j'espère que vous pouvez voir les progrès que nous avons déjà réalisés. D'autres progrès sont à venir très bientôt. Nous avons beaucoup appris cette année à comprendre comment exécuter ce processus à grande échelle, et nous agissons au moment où j'écris. Nous avons maintenant une clientèle beaucoup plus diversifiée, et avec un grand nombre de disciplines et de spécialisations à gérer. C'est bon pour l'entreprise - y compris pour vous - et pour nos clients, mais cela rend les allocations plus complexes que par le passé. Veuillez partager plus de commentaires dans un mois si vous n'avez pas encore constaté de progrès. Dans le cadre de vos «conseils à la direction», Connected ne demande pas aux RH ni à quiconque dans l'organisation d'écrire des avis au nom de Connected. J'apprécie tous les commentaires reçus - positifs et négatifs. Là où il est dit que la réponse vient du PDG, c'est moi qui l'ai écrit. Je les écris du fond du cœur et j'essaie d'utiliser ces opportunités pour vous être utile et aider les autres lecteurs. Comme toujours, merci pour vos commentaires. La discussion qu'elle suscite est saine et nous aide à nous améliorer. C'est notre culture d'enseignement / apprentissage en action. Veuillez m'envoyer un e-mail directement pour poursuivre cette conversation. Vous serez peut-être surpris d'apprendre à quel point je me soucie de ce que vous avez à dire et de la manière dont nous pouvons travailler ensemble pour améliorer Connected. Merci, Mike