L'évolution de carrière dépend davantage de l'alignement personnel avec le PDG que de la qualité du travail ou des contributions. Bien que les dirigeants encouragent publiquement le dialogue ouvert, les désaccords sont découragés dans la pratique et la pensée critique est souvent discrètement écartée. Le PDG maintient des opinions tranchées dans tous les services et attend un alignement plutôt qu'un débat ouvert. Les employés qui perdent la faveur du PDG ou de son entourage sont souvent licenciés discrètement, même s'ils ont d'excellentes performances, sans avoir la possibilité de dire au revoir à leurs équipes. Ces personnes sont généralement contraintes de signer des conventions de départ qui les empêchent de parler ouvertement de leurs expériences. Par conséquent, une culture de la peur et du silence persiste en interne, tandis qu'à l'extérieur, l'entreprise entretient une image publique qui ne reflète plus sa réalité interne.