Le processus comportait les étapes suivantes : 1. Appel de pré-qualification 2. Entretien RH 3. Entretien avec le CTO (dans la foulée du précédent) 4. Etude de cas à préparer chez soi 5. Sur place, restitution de l'étude de cas + échange avec le responsable BI et le CTO + rencontre avec 3 membres d'équipe C'était donc un processus long qui demandait beaucoup d'investissement. En revanche, tout a été cadré de manière très claire et transparente. Par exemple, on m'a fait parvenir un guide de l'entretien RH avant l'entretien ; ce guide contenait à la fois la liste précise des questions prévues et une méthodologie pour y répondre de manière adaptée. Aucune surprise ! Par ailleurs, l'étude de cas reflétait bien les principales compétences techniques et business attendues sur le poste. Enfin, à toutes les étapes, les échanges avec l'ensemble des personnes rencontrées ont été honnêtes, fluides et bienveillants. Mes seuls conseils seraient de trouver moyen de raccourcir un peu le processus, de proposer l'étude de cas avant l'entretien RH (surtout si le poste a une forte composante technique), voire d'affiner celle-ci pour qu'elle maintienne sa pertinence technique/business tout en étant un peu moins lourde. J'ai décliné l'offre uniquement car une autre entreprise m'avait déjà fait une offre qui correspondait davantage à ce que je recherchais. Bonne continuation à toute l'équipe !