J'ai été coopté par un employé. J'ai été recontacté une dizaine de jours plus tard pour programmer un entretien RH au téléphone. Une partie de l'échange s'est faite en anglais. Deux choses m'ont gêné lors de ce processus : - je n'ai jamais eu de retour de la part de la RH (aujourd'hui nous sommes à plus de deux semaines après l'entretien alors qu'on m'avait dit qu'il y aurait un retour de la part de la RH au plus tard 1 semaine après l'entretien). J'ai constaté sur l'outil de cooptation que ma candidature avait été archivée - les questions sur mes précédents employeurs ne servent à rien à mon sens, elles permettent seulement de faire une étude sur le marché du conseil. Elles ont occupé une grande partie de l'entretien

Entretien n°1 : Entretien RH par téléphone. Questions classiques sur mon parcours, ce que je recherche, ce que représente SIA Partners pour moi. Interlocutrice très aimable qui a prit le temps de répondre à toutes mes questions. Entretien n°2 : Entretien avec une consultante senior. Etude de cas sur un sujet de mission. Pas de questions pièges. 15 min pour préparer le cas. Présentation dynamique, la consultante n'hésitait pas me challenger et à maintenir l'ambiance "discussion" plutôt qu'une ambiance "soutenance". Entretien n°3 : Entretien avec un manager. Questions sur mon parcours, mes expériences pro, ce que je recherche chez SIA Partners et que je n'ai pas retrouvé ailleurs. Présentation des différentes missions que réalise le cabinet. Questions sur le salaire et le grade. Entretien n°4 : Entretien avec un partner. Entretien Fit, pas de questions pièges. Plutôt une discussion pour voir si le feeling passe. Rien à préparer, être soi même et honnête dans ses réponses.