Une entreprise stimulante, mais où les individus doivent réussir "par eux-mêmes" - Avis employé Chef De Projet Danone

4,0
24 sept. 2008
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

C'est une structure très dynamique, avec peu de couches, assez flexible et assez jeune : finances saines, de nombreux projets stimulants, un environnement de travail relativement bon

Inconvénients

Principalement dédié au marketing, vous pourrez donc être déçu par le manque de reconnaissance si vous n'êtes pas orienté marketing (les tâches peuvent être intéressantes, mais la récompense n'est pas toujours à la hauteur). C'est aussi très exigeant, et un lieu où vous serez jeté dans l'eau : si vous savez nager, vous survivrez, sinon ... tant pis. L'entreprise dépend aussi trop de trop peu de gens, et vous risquerez de trouver nombre de managers pas vraiment géniaux ...

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5,0
30 avr. 2026
Stagiaire (anonyme)
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

Great people, highly structured, unique learning opportunities

Inconvénients

Team was fully remote so sometimes a bit difficult to communicate with everyone

1,0
3 févr. 2026
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale

Avantages

Work-life balance exists and is generally respected. Bonuses can be good, depending on the year and leadership priorities. Strong, reputable brands that look impressive on a résumé. "Some" genuinely great people who work hard despite the environment.

Inconvénients

No meritocracy whatsoever. Promotions and career growth are driven by favoritism, internal alliances, and visibility politics rather than performance or results. Advancement often feels like a popularity contest. “Core values” are largely performative. They are referenced often but ignored when inconvenient, especially at leadership levels. Questionable long-term strategy. Direction changes frequently, priorities shift without explanation, and long-term planning feels weak or reactive. Extremely bureaucratic. Simple decisions require excessive approvals, slowing execution and stifling innovation. Politics over performance. Success depends more on who you align with than what you deliver. If you're not "one of them" or if they don't want to continue paying you your value, they'll find ways to get rid of you. So choose wisely and research the role and team.

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