Processus de plusieurs mois sans réelle présentation de la stratégie de l'engagement. Rencontres avec le superviseur direct, le responsable régional et la future équipe. Tests de personnalité et linguistiques. Les capacités commerciales, la rigueur administrative et l'envie sont les principaux critères évalués. Le délai entre les différents entretiens est long et géré individuellement par les responsables de filiales. Il estregrettable qu'une personne des ressources humaines avec une vue d'ensemble de l'entreprise ne soit pas impliqué dans le processus.