Il colloquio consisteva di due parti. Uno di gruppo in cui dovevamo analizzare un'operazione di M&A ed uno tecnico diviso a sua volta in due parti con due interviewer. Nel primo task vengono sottoposte tre possibili target da acquisire ed in base agli obiettivi dell'azienda buyer occorre individuare la più adeguata. Nella seconda parte del colloquio si approfondiscono domande behavioral e tecniche sui modelli di valutazione e di accounting.