19 févr. 2026
Avis pour Ressources Humaines chez GRDF
4,4
100 % recommanderaient cette entreprise à un proche
Laurence Poirier-Dietz
100 % approuvent le PDG
Perspective commerciale positive 100 %
Avis par intitulé de poste
3 avis
5,0
21 nov. 2025
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale
Avantages
Equilibre vie professionnelle/personnelle. Avantage sociaux,
Inconvénients
rien à signaler. Très bonne entreprise
4,0
12 août 2025
Recommande
Approbation du PDG
Perspective commerciale
Avantages
Stabilité de l’emploi Statut d’entreprise de service public → CDI quasi garanti sauf pour les fonctions supports, faible turnover. Bon équilibre vie pro / perso Horaires fixes ou flexibles selon les métiers, télétravail possible pour les fonctions support. Avantages sociaux solides Mutuelle, prévoyance, 13ᵉ mois, intéressement, abondement PEE, comité d’entreprise généreux (voyages, loisirs). Formation continue GRDF investit dans la montée en compétences (technique, sécurité, management). Sens et mission Contribution à la transition énergétique, à la sécurité des réseaux et au service public. Mobilité interne Possibilité d’évoluer vers d’autres métiers ou régions, voire d’intégrer d’autres entités du groupe (Engie). Climat social généralement apaisé
Inconvénients
Processus décisionnels parfois longs Organisation hiérarchique et réglementée, ce qui peut ralentir certains projets. Mobilité nécessaire pour évoluer Certaines évolutions de carrière impliquent de changer de ville ou de région. Rigidité des procédures Normes et protocoles stricts, surtout sur les métiers techniques. Innovation parfois freinée Comme dans beaucoup de grandes structures publiques ou para-publiques, les projets innovants peuvent être ralentis par la bureaucratie. Rythme moins dynamique que dans le privé concurrentiel Ce qui peut déplaire à des profils cherchant un environnement très “challenge business”. Salaire d’entrée correct mais pas toujours compétitif Les augmentations sont souvent liées à l’ancienneté plus qu’à la performance individuelle.
