Comment devenir manager de transition ?
Sélim Niederhoffer
Sélim Niederhoffer, auteur et expert carrière à Glassdoor | 14 mars 2022
Le manager de transition, ou interim manager, est un dirigeant externe qui prend provisoirement la direction d’une organisation, d’une entreprise, d’un département ou d’une branche pour engager un projet de transformation ou accompagner une période de changement.
Quelles sont les fonctions du manager de transition ? Comment le devenir ? Quelles sont ses qualités ? Quel est son salaire ? On répond à toutes vos questions.
Sommaire
- À quoi sert le manager de transition ?
- Quelles sont les missions du manager de transition ?
- Quels types de contrats pour le manager de transition ?
- Les 7 points forts du manager de transition
- Quel est le salaire du manager de transition ?
- Quelle est la formation du manager de transition ?
- Quelle évolution professionnelle pour le manager de transition ?
À quoi sert le manager de transition ?
Le manager de transition est souvent un opérationnel externe recruté temporairement par une entreprise afin de résoudre une problématique à laquelle celle-ci est confrontée mais qu’elle ne parvient pas ou ne souhaite pas résoudre par ses ressources internes.
Autrefois cantonné aux départements des finances ou au sein des Directions Générales, le manager de transition est aujourd’hui affecté à tous les départements de l’entreprise :
- Ressources Humaines (RH),
- Ressources industrielles,
- Systèmes d’information,
- Supply chain/Achats,
- Branche commerciale/Marketing.
Il s’agit d’un poste au pouvoir décisionnaire avec un objectif à atteindre. À ce titre, le manager de transition infléchit l’organisation générale de l’entreprise ou du département concerné pour l’orienter vers l’objectif défini.
Quelles sont les missions du manager de transition ?
Toujours temporaires, mais hautement stratégiques, les missions du manager de transition relèvent généralement de trois types :
- accompagner une entreprise dans une phase de changement de dimension : croissance, restructuration, réduction des coûts, fusion/acquisition… ;
- amorcer un changement ayant un impact sur les hommes, les systèmes, les méthodes de travail ou la culture de l'entreprise : mise en place d’un nouveau système d’information, développement d’une activité à l’international ou accompagnement RH dans le cadre de plans sociaux ;
- apporter une valeur ajoutée humaine, financière, commerciale, technique, sociétale ou environnementale : transition énergétique, égalité homme-femme, inclusivité, adaptation à un contexte de crise sanitaire (apprenez comment Schneider Electric s’est adapté aux contraintes sanitaires durant la pandémie de Covid-19).
Le poste est accessible à tous les profils confirmés justifiant d'expériences managériales. Il n’est donc pas réservé aux seuls directeurs et autres C-Levels.
De plus, certaines missions pourront faire appel à l’expertise du manager sans que celui-ci ait de responsabilités managériales : il agit dans ce cas-là comme un super-consultant.
Quels types de contrats pour le manager de transition ?
Les implications contractuelles de l’interim manager sont multiples :
- Contrat d'intérim : vous êtes employé d’un cabinet qui a un statut d'entreprise de travail temporaire et qui vous met à la disposition du client.
- Contrat à durée déterminée (CDD) : vous êtes salarié du cabinet qui vous rémunère durant la période de la mission.
- Portage salarial : vous êtes salarié de l'entreprise de portage qui facture vos honoraires auprès de votre client. L'entreprise de portage vous reverse ensuite ces revenus en salaire. Vous agissez indépendamment sans que la création de votre propre société soit nécessaire, mais l’entreprise de portage vous prélève des frais de gestion.
- Indépendant : vous avez créé votre propre société et travaillez donc à votre compte.
Les 7 points forts du manager de transition
Le manager de transition intervient dans des projets qui peuvent avoir un impact décisif sur les résultats de l’entreprise, son avenir et celui de ses employés.
Ces 7 qualités vous seront particulièrement utiles, sinon nécessaires :
- Expert : un bon manager de transition possède une expertise solide dans son domaine. Il maîtrise les compétences-clés liées à sa spécialité pour faire monter les partenaires en compétence. Il s’impose par sa crédibilité technique, sa capacité à diagnostiquer les problèmes et leur apporter des solutions actionnables.
- Opérationnel : le manager de transition doit être capable de comprendre rapidement les enjeux du poste pour piloter des projets stratégiques.
- Pédagogue : extérieur à l’entreprise, le manager de transition n’entretient aucune connivence avec les différents partenaires et peut ainsi mettre en œuvre avec pragmatisme, des actions qui pourraient être délicates à appliquer pour un employé interne. Le manager de transition doit être capable de fédérer les équipes autour d'un projet pour en assurer la réussite et négocier avec les différents acteurs dans la conduite du changement.
- Autonome : expert de la gestion de projet, il prend des décisions dans des contextes sensibles, voire en situation de crise.
- Neutre : sans passé ni futur dans l’entreprise, le caractère temporaire de sa mission le dégage de tout enjeu politique.
- Mobile : les missions étant ponctuelles, ce professionnel doit être capable de saisir les opportunités lorsqu’elles se présentent, même hors de sa région ou à l’international.
- Réseau : posséder un réseau de contacts permettra au manager de transition de recruter ou de faire appel à des ressources extérieures de manière temporaire.
L’interim management peut-être un métier très prenant, veillez à ne pas plier sous le poids de vos missions. On vous dit comment, ici !
Quel est le salaire du manager de transition ?
La rémunération du manager de transition dépend de :
- votre expérience et votre niveau de qualification : par exemple, une carrière à l’international représente un atout considérable à valoriser par le biais de votre tarif.
- la durée de la mission : intervenez-vous plusieurs mois ? une année ? à temps plein ou partiel ?
- la complexité de la mission : quel est l’enjeu de la mission ? quelles difficultés allez-vous rencontrer ?
- le secteur d’intervention : travaillez-vous pour une entreprise ? une organisation privée lucrative ou non-lucrative ? le secteur public ?
- les modalités d’exercice de la mission : en cas de portage salarial, vous assumez les cotisations patronales et salariales ainsi que les frais de gestion. À votre compte, vous devrez honorer les charges et les frais liés au fonctionnement de votre structure.
Le taux de facturation journalier pratiqué sur le marché du management de transition varie de 600 € à 1600 € par jour avec un taux journalier moyen (TJM) constaté de 1 200 €.
D’après France Transition, la Fédération des Acteurs du Management de Transition (FAMT), une rémunération de 80 000 euros brut par an est une bonne base de départ, mais le salaire moyen évolue généralement entre 120 000 et 150 000 €.
Pour vous assurer une rémunération à la hauteur de vos ambitions, découvrez les 11 mots-clés pour négocier votre salaire.
À noter : une agence de travail temporaire permet de réduire vos frais de prospection, donc de diminuer le montant des charges salariales et patronales.
Quelle est la formation du manager de transition ?
Une expérience minimum de 10 ans en tant que manager/directeur est souvent attendue.
La fonction nécessite de pouvoir intervenir tout au long des différentes étapes de la vie d'une entreprise (réorganisation, gestion de projets, remplacement, plan social…).
En croissance de 10 à 15% par an, des universités proposent des cursus spécifiques en formation continue afin de répondre à la recrudescence des demandes (Université Paris-Dauphine, l'école de management Audencia, par exemple).
Ces parcours pour cadres supérieurs, dirigeants ou directeurs peuvent s'étaler sur plusieurs mois et permettent d’accompagner les managers expérimentés dans le développement de leurs compétences commerciales, stratégiques ou comportementales.
Le but de ces formations est de fournir les méthodologies pour se positionner et se préparer à intervenir dans le cadre des premières missions.
L’Institut de Formation au Management de Transition (IFMT) propose également ses propres formations depuis 2016. Les équipes pédagogiques y sont exclusivement composées de managers de transition expérimentés.
De plus, les parcours proposés par l’IFMT sont éligibles au financement par les divers financeurs de la formation professionnelle continue, dont Pôle Emploi et les Régions. Elles sont également éligibles au Compte Professionnel de Formation (CPF).
Enfin, des formations plus courtes en développement personnel type “asseoir son leadership” ou “gérer des situations complexes” sont proposées sur quelques jours.
Celles-ci peuvent être un atout pour des experts techniques souhaitant ajouter des responsabilités managériales à leur réorientation.
Intéressé ? Entraînez-vous à répondre à la question qui tue pour maximiser vos chances en entretien.
Quelle évolution professionnelle pour le manager de transition ?
Si vous souhaitez être autonome dans votre métier, que vous aimez relever des défis, que vous avez besoin de diversité dans vos missions, et que vous éprouvez du plaisir à faire bénéficier les entreprises de vos compétences, le management de transition peut être fait pour vous.
Sinon, un manager de transition peut revenir à une fonction salariée et occuper des postes de direction. Il peut aussi prendre la direction générale d'une entreprise.
Et si vous avez vraiment décidé que le management tout court, n’était pas fait pour vous, découvrez notre Top 10 des métiers les moins stressants.
Sélim Niederhoffer
Sélim Niederhoffer est un auteur expert sur le sujet de la carrière et de l'emploi pour le blog de Glassdoor. Découvrez son expérience et ses articles.
